持续的低油价，给油田生产企业的销售和经济效益带来重大影响，江苏油田因势而变，主动而为，采取多种措施应对当前的严峻形势。

　　这个油田自石油石化行业重组以来，经济形势一直处于良好状态，从2000年至2013年的13年间，累计上交222.68亿元，在上游板块仅次于胜利油田、西北油田，为国家经济建设做出了重要贡献。

　　自年中以来，国际油价持续走低，一度跌至每桶60美元，严重影响了油田经济效益。

　　针对这种严峻形势，该油田通过近期召开的思想政治工作会议，宣传形势，统一思想，把工作重心转移到管理增效、降本增效、科技增效上来，进一步提升质量与效益。

　　加强探井立项的把关，以商业发现为原则，加深地质研究，提高勘探成功率，降低发现成本。近期以来，该油田在黄马、联盟庄、肖刘庄等地区接连获得勘探突破，其中，肖X14井发现大套油气显示，解释88.6米，单层最大厚度达到18米，无论是油气显示厚度，还是单层最大厚度，都是近年来少有的。目前，该油田已经超额完成总部下达的储量计划任务。

　　开发系统对全油田27个区块的开发成本进行摸查，根据油价波动走势，分析区块效益，对那些低效的区块，列入高成本区块综合治理，力争使高成本区块单位完全成本下降5%以上。对那些无效的开发区块，将采取关停措施。对老井措施强化作业质量与日常管理，庄13井区14口油井，平均检泵周期由2013年275天延长至502天，节约成本290.3万元。

　　油价下跌，炼油企业效益也受到影响，针对一些用户接油积极性不高的情况，该油田原油经销处加大与计划部门及原油生产单位的沟通力度，逐个站点落实资源量、计划量，按照油田各区块原油产量科学编制销售计划，对于欠产的区块外销点，及时安排计划调整和补充。逐个用户对接落实月度需求量，从源头上做到资源、运力、需求间的平衡。准确掌握各站点生产、库存状况，科学合理安排运力，将日均销售量落实到站点、落实到用户。针对当前部分站库原油库存量处于低谷运行的实际，全力优化外输系统生产运行方案，充分挖掘库存潜力，提高储罐利用率，实施“淡储旺销”策略，发挥仓储设施“蓄水池”的调节作用，控制销售节奏，确保油田经济效益最大化。

　　该油田将成本管控责任落实到具体部门，强化物资采购与重点工程管理，进一步发挥内控、ERP、审计、法律、效能监察、廉洁风险防控的联动作用。1—11月油田招标采购资金节约率达6.6%，超过总部指标3.6个百分点。严格执行“八项规定”，规范公务接待、公务用车、办公用房等，对八项费用紧预算、严考核、硬兑现，取得了较好效果。今年1至11月，油田会议费、招待费、车辆使用费等七项费用与2013年同期相比下降了857万元。

作者：佚名　　来源：中国石油新闻中心