国际油价“一反常态”持续下行，连锁反应下，“油田的日子不好过了”。如何实现稳增长，如何逆势而上续写华章？中国石油吉林油田公司寻求突破，攻坚克难，回首2014年，吉林油田呈上了令人满意的答卷。

　　2015年，元旦刚过，记者走进了吉林油田公司主业大楼，在这里看到的是忙碌的身影、匆匆的脚步，听到的是飞快的键盘敲击声、专业的业务交流声……面对利润空间不断“被挤压”和市场的“寒冬”考验，吉林油田公司却燃烧出了激情，在“寒冬期”的紧要关头，咬紧牙关，顶住压力，破冰前行——2014年，吉林油田公司全年油气总产量实现630万吨，天然气保持产销平衡，实现预算利润9.4亿元，完成了总公司下达的各项指标任务。从这一份实打实的成绩单上，透视出油田人的干劲儿、毅力和创业激情。

　　科技让梦想插上翅膀

　　向科技要动力、靠科技促转型已成为吉林油田公司的发展共识。

　　舍得投入，重金“砸”向科技研发，2014年，投入6000万元，设立重大专项15项、重点项目52项，承担国家、中石油专题16项……重担在肩，激情更浓。

　　“我们公司在致密油开发和CO2驱油提高采收率技术攻关上走在了中石油前列。”吉林油田公司科技与信息处副处长宋殿海骄傲地说。

　　CO2驱油与埋存技术取得重大突破，完成了CO2捕集、输送、注入、集输和循环注入五大系统技术整合和应用。建成了国内首座超临界循环注入站，年驱油能力达到10万吨，吉林油田CO2驱油进入工业化应用阶段。

　　宋殿海：“简单点儿说吧，CO2驱油提高采收率技术就是利用二氧化碳驱油，提高采收率的一种技术。高含CO2的气田开发是一项很难的工程，因为常规方法开采会使二氧化碳直接进入大气中，造成温室效应。那么我们研发出来的这项新技术，可以将二氧化碳循环注入，这比用水驱油更高效，产量也更高。等到油采完以后，将油井直接封存，二氧化碳就没有机会进入大气中，很好地保护了环境。”

　　创新科研体制机制，用奖励调动积极性，实际上是对科技的重视和科研成果的肯定。

　　翻开《吉林田公司重大科技创效奖励管理办法》，记者看到油气重大发现与探评井高产奖、产能建设创效奖、增储创效奖、降低自然递减创效奖、科技增产创效奖、开发试验重大突破奖等奖项的推荐条件和奖励标准细致详实。

　　出台了政策就兑现诺言，不打折扣。2014年，吉林油田公司对106个科技项目、608名技术人员给予了奖励，奖金达319.6万元：松南致密油一体化上产增储配套技术、CO2驱提高采收率技术、体积压裂技术等6项获得关键技术重大突破奖，每项奖励30万元；百天科技会战奖奖励勘探开发研究院、采油工艺研究院等5个单位50万元；勘探开发研究院陈玉明、勘察设计院马晓红、松原采气厂张勇刚等10人获得科技创新突出贡献奖，每人奖励2万元。

　　管理让内生动力无限释放

　　做大效益蛋糕，管理是关键点和突破口。吉林油田公司以国际化的视野，围绕效率和效益提升，在管理上做文章。

　　想让企业加速跑，就不能困住自己的手脚。吉林油田公司利用简政放权给自己松绑。开发建立了规范管理平台，优化精简规章制度和业务流程，完善了两级制度体系，公司层面减少制度150余项，取消审查审批事项24项，下放审批权限10项，减少审查审批环节49个。完善工效挂钩政策，突出效益在奖金分配中的主导地位，加大了薪酬向效益贡献大、发展质量好的单位，以及生产一线、艰苦岗位和科研人员的倾斜，充分调动了全员生产经营积极性。同时加大法律风险防控体系建设力度，开展合规风险分析，对234个重点法律风险源分级分类管控，实现了风险防控的全覆盖。

　　规划设计走在前，让发展不盲目，有迹可循。吉林油田公司把提高投资回报作为核心，在投资管理体系建设上，修订完善了5项制度和管理办法，增强了投资管理的有效性；把提高新增投资创效能力作为重点，严把投资立项审批关，严守12%内部收益率标准，突出油气主营业务发展，主营业务投资占年度投资计划的88%；落实“三重一大”决策制度，全年下达22批投资计划、1361项投资方案；发布钻探系统工程简化价格审批流程，制定框架招标拦标价，解决了部分特殊工艺井、重点井工程技术服务价格问题，保障了生产建设有序推进。

　　紧盯价格做文章。完善价格限价机制，及时发布限价信息，使价格管理更加规范。发布钻探系统工程简化价格审批流程，制定框架招标栏标价，解决了部分特殊工艺井、重点井工程技术服务价格问题，保障了生产建设有序推进。全年审查价格限价单2861个，审减金额0.5亿元；完成工程结算审查2097份，审减金额0.43亿元。

　　建立了主管部门牵头、专业分工协作、基层有效参与的设备管控新机制。对设备评估评价，科学划分闲置、低效、负效设备，并有针对性开展维修和技术改造，利旧抽油机节约投资0.7亿元；严控大修投入，推行维修定点管理，节约设备修理费0.35亿元。严把设备更新改造效益关，通过暂缓常规作业设备、大客车、运输车辆购置，节约投资1.5亿元。

　　责任让明天更加美好

　　责任，对于吉林油田公司来说，自己就是一位家长，要对“孩子”负责，也要对社会负责。

　　不停地奋力发展最终就是要解决“为了谁”的问题，吉林油田公司始终将民生放在最重要的位置。2014年，民生项目不断落实：

　　完成总机厂和百北加油站房建规划方案、资产评估、土地报批工作；

　　滨江三期竣工验收，490户迁入新居；加强医院门诊等基础设施建设，优化门诊急诊环境和服务流程，落实无假日门诊等便民措施；

　　实施老百北地下管网、和平小区整体改造，建设停车位877个，宅区功能不断完善；

　　高清数字电视信号正式开通，累计发放高清机顶盒3000多台；

　　天然气累计投产5.5万户，近5万户居民用上了天然气；

　　日间照料等“社区养老”模式初步形成；保洁区域化管理，责任落实到人，保证宅区清洁；

　　门岗、巡逻、监控“三位一体”的安防模式，护送夜归3000多人次，清理可疑闲散人员5000多人次；

　　管家式服务，涵盖16个社区46个小区的社区综合信息管理系统建设完成，实现宅区、楼栋、单元、住户基础设施和家庭信息全覆盖；

　　修订养老、医疗、年金等10项管理办法，建立定期分析制度，确保了社保基金安全有效运营；

　　积极开展社保民生工程，在市区设立油田医保卡购药网点75个，满足了员工及离退休人员门诊就医购药需求；

　　……

　　一项项民生清单，记载着吉林油田公司的努力，诉说着吉林油田公司一心为民的情怀。

　　为了更好地了解百姓诉求，真正做到想群众之所想，急群众之所急，吉林油田公司成立了4个督查组，实时跟踪服务质量、民生工程，哪有不足绝不姑息，一律曝光；修订了《诉求管理规定》，将网络、矿区服务热线和公司党委书记信箱有机结合，规范诉求的接待、处理、反馈等环节，做到了进程可查询、责任可追溯。截止到目前，共有17526件诉求，处理完成17277件，完成率达98.58%。

　　对百姓亲如一家，对肩负的社会责任更是义不容辞。

　　2014年，当第一场雪如约而至的时候，那雪花在吉林油田公司的人眼中却有另一番意义——保供。这“保”的不仅仅是自己用的，还有省内主要城市的工业和居民生活用气。

　　2014年9月凌晨，伴随着吉林油田工业园区内最后一个管道碰头点的连接成功，吉林油田公司的前大-扶余输气管道调压等3项改造工程全部胜利完工，天然气管网实现全线置换送气。

　　吉林油田公司综合分析冬季天然气的产销情况及天然气气质、输气管网现状，结合城市民用气、城市其他及重点工业用气需求，制定了冬季高峰期天然气气量调配新原则，就是按照民用、工用等供气性质的不同，在应急状态下进行灵活摆布，做到当产量满足外部市场需求后有剩余时，增加热电厂供气量作为调峰；当产量满足不了外部市场需求时则以部分工业用户生产用气作为调峰手段，从而实现供需平衡。

　　“其实就是我们减掉了自己电厂及部分采油厂锅炉的用气量，来保证长春、吉林、松原等城市的民用和工业用气量。”吉林油田公司天然气部副主任宋文礼说，“而且在出现突发问题时，我们也敢于‘顶’上去，就像2013年，长春有些地方供热不足，严重影响了百姓的生活，那本来不是我们的供气范围内，可是我们还是减掉了自己的‘粮’，让更多的人温暖过冬。”吉林油田人激情拥抱“寒冬”，信心百倍地迎接春天的到来……

作者：佚名　　来源：中国石油新闻中心