把握新常态，实现新作为。2015年开局以来，辽河油田继续保持良好的发展势头：多方联动促使冬季勘探会战加速度，深化形成了5种二次开发新模式，实现了由资源接替发展向技术接替发展转变。

     在刚刚过去的一年，辽河油田以改革创新为主线，突出发展油气主业，转变发展方式，各项业务持续健康发展。结合中国石油集团公司2015年工作会议提出的“着力做好结构调整、增长点培育和低成本发展‘三篇文章’，构建业务发展新格局”重要会议精神，辽河油田牢牢把握油气稳产上产的主要任务，坚决打好勘探、开发进攻仗，依靠深化改革与依法治企，推动开源与节流双管齐下，争取实现质量和效益双增长。

     油气产量是油田发展创效的最终落脚点，产量的稳定和增长决定了企业的发展和未来。2015年伊始，辽河油田继续将工作重点锁定在油气稳产上产上。打好勘探开发进攻仗，最大限度获取规模优质储量，努力完成增储上产目标。做好开发工作，升级管理重点区块，持续推进油气稳产上产。统筹组织生产运行等各项措施，确保实现全年产量目标任务。同时，继续通过深化钻井总承包、开放钻井市场等措施，努力降低产能建设投资，力争多打产能井。把有限的资金用在刀刃上，千方百计优化投资，坚决杜绝低效无效项目，优化地面建设项目方案设计。

    抓住改革试点重要契机，进一步落实好试点方案各项政策措施，在增强活力、促进发展方面见到成效。辽河油田持续推进业务重组调整，实施系统内部优化整合。积极探索新的管理方式和举措，逐步实现未上市托管业务扭亏解困。继续推进矿区服务市场化社会化改革。进一步理顺机关职能，提高工作效率。深化干部人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革，突出效益导向，形成“自己工资自己挣”的共识，激发全员活力。

    注重开源节流，把低成本发展贯穿于生产经营全过程。他们持续开展“开源节流降本增效”活动，加大7项经营自主权和5项配套政策的落实力度，努力提高整体经济效益。公司优化投资结构，严控成本费用，持续降低生产成本，严格控制非生产性支出，大力压缩“五项”费用。全力挖潜增效，在油田内部发挥业务互补和一体化管理优势，合理分配市场份额，优化内部市场配置。做好稠油稀油高凝油分质分输分销，加大优化调剂和修旧利旧力度。加快“走出去”步伐，进一步扩大创效领域。抓好人力资源管理，持续推进岗位管理。

  严格依法治企，确保企业和谐健康发展。辽河油田把守法合规作为油田上下开展各项工作的前提条件，把依法治企要求贯彻执行到位。构建完善的合规管理体系，强化基础管理。认真执行项目投资、工程建设、股权管理等制度规定，确保决策、管理、经营运作行为依法合规。深入学习贯彻《安全生产法》和《环境保护法》，抓好重点领域隐患治理和关键环节安全环保监管，严格责任追究，坚决杜绝重大安全生产事故和环境污染事件。

    大兴务实之风，提高队伍整体战斗力。辽河油田在工作开展过程中，严格执行集团公司、油田公司各项规章制度。坚持一切从实际出发，脚踏实地抓好各项工作。发扬“钉钉子”精神，将各项工作落到实处。注重提高工作标准和水平，在办实事、解难事、做好事上下功夫。

作者：佚名　　来源：中国石油新闻中心