辽河油田以国家级“稠(重)油开采研发中心”为依托，通过稠油技术服务走出去，开展多方合作。2015年，预计钻井总承包数量将达到182口，强化科技成果的转化应用，确保全年增油6万吨。

　　一勘探区域砂砾岩有较好的成藏条件，成为今年增储的重点区块；一超稠油区块蒸汽驱先导试验区效果显著，部分核心指标超过国外同类试验性油田……辽河油田开展“开源节流降本增效”活动以来，立足改革整体布局，积极应对低油价带来冲击，树立长期过“紧日子”思想，把效益的理念融入到决策、生产、经营的全过程，通过管理升级推动企业实现科学发展。

　　拓宽开源领域，培育效益“增长点”。辽河油田以国家级“稠(重)油开采研发中心”为依托，通过采取稠油技术服务走出去的方式，与相关领域和行业开展全方位、多层次的合作。确定了“立足塔里木，放眼吐哈，挺进新疆，深入长庆，延伸大西部”的市场发展战略，专门成立塔里木项目部，全力开发塔里木及西部市场，拉动工程技术和油田建设业务形成新的经济增量。工程建设系统进一步加大对行业内市场关注度，重点跟踪西气东输三线中段等项目，做好市场开发工作。辽河油田还积极培育新能源、节能环保等新业务新增长点，推动优势产业发展。

　　加强节流管控，减少效益“流失量”。辽河油田树立“低成本”发展战略，从效益源头抓好管控，做好勘探开发前期效益评价，强化油藏、钻井、采油、地面工程方案经济评价，确保实现开发方案经济评价率、产能建设经济评价率、油井措施前评价率均为100%。辽河油田准确把握投资方向，严格进行可研论证和设计优化，预计全年优化减少投资3亿元。同时，油田创新产能项目管理，细化产能建设方案，在坚持市场化方向的基础上，继续推进钻井总承包管理。 2015年，预计钻井总承包数量将达到182口。

　　严格降本措施，做好“减量”文章。辽河油田加强对电费、燃料费、注汽费、作业费等重点费用控制，通过优化资源配置，实现成本刚性下降。他们坚持过“紧日子”思想，严控非生产性支出，持续开展“三超”治理，确保各项非生产性支出在预算基础上再压缩10%。辽河油田优化人力资源配置，提高劳动效率，降低人工成本。油田还科学合理确定耗能方式，建立动态调整机制，力争全年节约成本4亿元。通过持续开展节能工作，加强运行监视和科学调整，辽河油田预计全年节水115万立方米。

　　细化增效方式，提高“增量”效益。辽河油田坚持突出潜山、精细岩性、深化火山岩、推进致密油、加快新区新领域工作思路，进一步增加控制地质储量、控制可采储量。油田实施布局优化、新井方案优化、方式转换优化、注入介质优化、实施好地域优化等措施，提升油田整体开发效果。他们强化“效益科技”理念，抓好集团千万吨稳产专项、国家中深层稠油开发技术示范工程、集团低碳专项、带压作业推广专项等4项重大科技专项，开展二元驱分注等科技项目，推广应用低成本高效压裂等技术，强化科技成果的转化应用，确保全年增油6万吨。公司还通过推动合规管理，堵塞管理漏洞，进一步完善制度，优化流程，提升企业管理水平。 □张园园/本报记者/高刚在辽河油田作业现场，几名操作工人通力配合，做好油管装卸工作。

作者：佚名　　来源：中国石油新闻中心