面对5月份以来的暴雨汛情，中国石油湖南销售公司未雨绸缪、周密部署、上下联动，组织开展了一系列防汛应急工作，有效保障了事业运营的安全平稳。

　　一是提前部署防汛工作。公司主要领导多次对防洪防汛工作做出专项安排，重点对队伍组织、物资储备、防洪调度及应急管理等工作进行部署。5月份以来，公司领导班子分别到全省各市州分公司进行调研，深入油库和加油站，慰问一线员工，检查指导防洪防汛工作。

　　二是开展防洪防汛专项整治。根据我省气候特点，公司将5月份定为“防洪防汛专项整治月”，制订了专项整治方案，成立了整治工作领导小组，重点关注沿江靠湖、地势低洼、高切坡、高挡墙四类库站，重点开展汛期风险防范、排涝工程建设、防汛物资管理及应急机制建设四项工作。截至目前，公司已完成对7个分公司、6座油库和22座加油站的防洪防汛工作检查。所属各单位储备防汛应急物资18000余件，累计开展专项检查211库站次，整改问题和隐患612处，组织安全培训9次。

　　三是落实汛期风险防范措施。对45座防汛重点库站施行动态管理，建立了防汛重点库站管理台账，对地理特征、防汛记录、员工人数及防汛物资等情况登记建档，落实挂点人员防汛责任，有效管控风险。公司针对防洪防汛形势，编制了《库站防范和应对山体滑坡安全指南》，系统讲述了山体滑坡的成因和征兆，提出15项防范和应对措施。

　　四是及时开展应急督导。公司专门选配了13名汛期安全信息联络员，负责收集、传达天气信息，掌握库站汛期气象状况，报送防洪防汛动态。自5月1日起，公司安排专人每天与省气象局联系，及时掌握全省天气信息，并第一时间将预警信息通过公司OA办公平台、飞信平台、腾讯QQ平台三条渠道发送至分公司和库站员工，实现信息共享，提高风险意识。同时，下属各单位积极组织开展防洪防汛应急预案演练，一线员工的防汛应急处置能力得到了有效提升。