中石油济南分公司把2015年作为“素质提升年”，设计运行“全员培训体系”，按照“一个档案、三级评定、三支队伍、多门课程”的整体思路，打造机关岗位、片区经理、加油站员工三支培训师队伍，促进培训工作进一步系统化、常态化、规范化。

　　按照培训体系规划，中石油济南分公司在基层油站实行技能认证制，员工掌握的技能越多，在薪酬、升职上的待遇就越高，反之，则“无技无劳无酬”。而面向广大基层一线员工实施技能培训的，就是基层培训师。人人都可报名、人人都有机会成为培训师，调动基层员工学技能、长本领的积极性。此外，基层培训师可以随时随地对加油站员工进行培训，成为连接公司与员工、机关与基层的桥梁，解决公司与一线、机关与基层在政策宣贯、业务培训、技能提升上的“最后一公里”问题。

　　今年以来，济南分公司打造机关培训师25人、片区培训师4人、库站培训师6人，先后开展集中培训、分片培训、培训师送教到站的培训80余场次，接受培训员工600余人次，有效提升员工各方面业务技能，支撑公司业务发展。