10月15日，华北油田班站长协会在冀中北部的采油四厂隆重成立，协会人员由具有班站管理经验的班站长组成，是学习研讨班站管理理论，总结交流班站工作经验、推进指导班长长工作的群众性团体，标志着这个油田班站长建设又进入一个新阶段。

　　在华北油田班站长协会成立大会上，通过了《华北油田公司班站长协会章程》和组织机构，参观了采油四厂郭旭东创新工作室。被评为“河北省金牌工人”、“河北省能工巧匠”和“华北油田金牌工人”的3名班站长宣读了倡议书。

　　目前，华北油田基层一线班站长共有3923人，在加强班站专业培训、提高自身素质的同时，为适应企业发展需要，深化“五型”班组创建，构建班站长学习交流平台，探索新形势下加强改进基层班站管理的新思路新方法，促进基层建设和企业提质增效，他们专门成立华北油田班站长协会，旨在有效发挥班站长协会作用，打造一流基层班站，发挥好基层骨干作用，把基层班站建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的基层组织，助推油田有质量有效益可持续发展。

　　华北油田把基层班站作为生产经营的前沿阵地，多措并举，从基层班站、基层骨干抓起，切实提高班站长整体素质，增长本领，提高执行力，让他们当好基层班站的“当家人”，推动各项工作在基层一线落实到位。为交流班站管理经验和班站长工作体会，华北油田工会组织开展班站管理案例征集活动。先后征集班站管理案例446篇，组织进行优秀管理案例进行评选，并把300个班组管理案例集锦编印成册，下发基层班站，推动“五型”班组创建活动开展，提高班站管理水平。　华北油田班站长协会的成立，将组织会员学习现代企业管理、班站管理的理论知识，学习、推广班站管理的先进方法，开展班组管理经验交流和参观学习；组织开展职工技术创新活动，引导职工积极参加技能培训、技术交流、成果推广活动；组织各类专题讨论会、成果交流会，邀请管理专家、技术能手授课，促进班站长开阔视野、更新观念。并对班站创建活动进行调研，了解掌握基层班站长工作、学习、生活状况和相关诉求，提出加强改进班站建设的意见建议。