大庆油田通过两年的努力，大力提升管理水平，在专业化管理、创新管控模式、标准化管理、信息化管理、自动化装备、改善员工生产生活条件、基层工效挂钩等方面取得新突破。这是记者从日前结束的大庆油田2015年管理提升工作会议上了解到的。

　　2015年，油田从管理要素和对象入手，梳理确定了包括专业化、标准化、信息化、规范化、简洁化等五大类33项工作的全面管理提升重点工作计划。持续完善管控模式，激发生产经营活力；拓展专业化领域，提高精细化水平；加强标准化建设，提升基础管理品质；应用信息化手段，促进生产管理提效；推广基层“两册”，升级岗位责任制管理；加大工效挂钩力度，调动员工生产积极性；发展装备自动化，大力减轻劳动强度，有力地促进了企业发展。　

　　随着管理提升工作的持续深入，油田各系统各单位涌现出了一批管理提升方面的基层典型。大庆油田有限责任公司领导班子成员及与会人员，参观了采油二厂第四作业区测试队重构专业化班组、采油三厂生产保障专业化管理信息平台、采油四厂抽油机减速器润滑专业化管理、采油五厂油田开发综合调整方案平台、“集中监控、无人值守”标准化布站平台、钻探工程公司钻井二公司钻井“三化”、工程建设公司化建公司“四化”管理等11家单位。

作者：佚名　　来源：中国石油新闻中心