坐在宽敞明亮的中控室内透过视频监控抽油机的运行状态，轻点鼠标就可以让注水泵房内的“巨无霸”启停自如，不用顶风冒雨，40多口油井的压力、电流、载荷、示功图就会自动传输到中控室，面对眼前的10多台电脑，今年已经42岁的深州作业区深一联合站中控手范治霞俨然一个指挥若定的“将军”，而抽油机、注水泵、热水泵、加热炉就是她手下的“千军万马”。

　　蓝领工人变成了白领操控手，野外油井转移到了屏幕上，上百种手工操作归集到小小键盘之中……发生在范治霞身上的变化，是华北油田采油五厂“智慧油田”建设的一个缩影。大工种培训

　　金牌员工的“摇篮” 2010年，采油五厂员工王振海在集团公司职业技能竞赛上，摘取采油工金牌，实现了华北油田主体工种首枚金牌“零”的突破，名噪一时。2012年苏国庆、巩新国在集团公司井下作业工技能竞赛中分获金、银牌；2013年，集团公司职业技能竞赛的赛场上，再传捷报——采油五厂员工王卡摘取采油工金牌。四年取得三金一银的优异成绩，在华北油田参加集团公司职业技能竞赛的成绩排行榜上“独占鳌头”。对于一个只有1600多名干部员工的采油厂来说，能够取得这样的成绩绝非偶然。

　　“成绩的取得离不开采油厂的大力培养，更得益于厂里的“大工种”培训模式！”采油厂党委书记陈繁华道出了成绩背后的“秘密”。

　　其实，“大工种”培训在技能竞赛中优势的凸显，最早体现在采油五厂赵州桥作业区。即使到现在，该作业区创下的连续4年荣获采油厂技能竞赛团体第一名的佳绩，其他单位还是望尘莫及。其中2006年在油田公司第五届职业技能竞赛中，仅赵州桥作业区就有王卡、高建平、祁瑞宁、薛海超四人在高手云集的竞赛中脱颖而出，取得采油、集输工前十名的好成绩，成为当时采油五厂技能竞赛的奖牌“专业户”。也为王卡在2013年集团公司职业技能竞赛折桂奠定了基础。

　　王卡所在的赵州桥作业区是该厂最早实现自动化的作业区，也是最早推行“大工种”培训模式的作业区之一。

　　全新的自动化生产模式的改变了以往的“一人一摊儿，各管一片儿”的岗位设置模式。该厂提出了“大工种”岗位配置模式。突破传统岗位用工局限和注采输修工种界限，将原有采油、加热炉、计量等7个岗位，整合为涵盖多个工种的中控、巡检、维修等3个岗位，形成一岗多能的“大工种”岗位配置模式，有效满足了生产自动化的用工需求。

　　如何立足岗位，使员工素质与时俱进？此时的“大工种”培训模式应运而生，员工由以往的“一门精”到“岗岗通”。即每一名员工都要熟悉掌握站内的所有岗位的操作规程、工艺流程和生产运行参数，能够胜任每一个岗位的工作，实现了员工培训的模块化、标准化、制度化。

　　自动化改变了传统的生产模式，也改变了员工的培训模式，“智慧员工”在采油五厂迅速壮大成长起来。

　　数字化，员工成才“孵化器”

　　数字化，不是简单的减少员工的劳动强度和减少生产用工人数，更多的是改变着员工的对工作的重新定位和不断提升完善自我的过程，为青年人才的发展按下了“快捷键”。

　　甄秀玲，2015年8月成功竞聘采油五厂输油作业区自动化技术员。从最初的光纤通讯到现在的MCWILL无线网络传输和电台传输，可以说她是和自动化一起成长和进步。

　　和甄秀玲一样随着智慧油田建设成长的还有和该英、韩健、赵凌志、梁朝辉成一批80后青年员工。2013年12月，韩健通过竞聘担任高邑作业区赵76站技术员，大学学习材料工程专业的他是个油田自动化系统的“门外汉”。经过一年多的系统学习，现在他不但熟练掌握了自动化系统的操作，还可以利用自动化系统实现油田智慧化管理。自动化，持续释放管理“红利”

　　彭跃军，赵州桥采油作业区赵一联合站站长。谈到近几年的工作变化，他最直观的冠绝是，他管理的联合站变“大”了，尽管还是赵一联合站，可是“内容”却不一样。难怪有人开他的玩笑，你都快管了半个作业区了！

　　现在的赵一联合站真可谓是“四合一”。由原来的赵108采油站、赵一联、轻烃站和发电站组成。目前管理着油水井58口，3座计量站和百十台各类机泵以及两具万方储油罐，然而岗位人员却只有49人。这么多的岗位设置和工作量，彭跃军是如何“玩儿转”的呢？近百十台各类机泵的联合站，拥有集油、脱水、注水、拉油、加热等功能，还有50多口油水井需要日常“打理”。通过自动化系统只需要3个人就能“搞定”。

　　自动化系统为油田生产带来的管理“红利”持续释放，该厂依托自动化系统平台的优势，实行一岗多能的“大工种”岗位配置模式，极大地提高了劳动生产率。自2012年以来，该厂每年赴长庆劳务输出194人，对于一个仅有1600多人的采油厂来说无疑是捉襟见肘。并且一线岗位员工年龄逐年偏大、部分作业区性别结构不合理，有的采油站点女员工占到70%以上，个别岗位维修大班更是一个岗位长带一个兵。就是在这样用工困难的情况下，该厂十多年来依然保持着50万吨以上的原油生产规模。

　　几年来，通过生产自动化系统广泛应用和人力资源管理模式不断创新，华北油田采油五厂在持续上产、稳产的情况下，员工总量保持了相对稳定，单井用人为冀中采油厂最低，人均油气当量居公司前列，形成了相对合理的人力资源配置模式。