近期，辽河油田公司机关17名干部积极响应“走出去”战略的实施要求，踏上对口支援浙江油田的征程。他们既担负着开辟“新战场”的职责，又成为辽河油田“两学一做”的率先执行者。

　　当前的辽河油田正处于开发中后期、油价低谷期、改革攻坚期、发展转型期、创新关键期、矛盾凸显期“六期叠加”的新常态，形势极其严峻。面对现实挑战，公司党的建设坚持继承创新，形成了“六点六率”的工作思路。按照“大党建”“大政工”“大宣传”“大监督”的工作部署，公司党的建设坚持围绕中心工作、服务中心工作、推动中心工作，为油田改革发展稳定提供了坚强保证。

　　抓好“大党建”，加强领导班子、领导干部建设。公司党委强化党的建设顶层设计，突出量化细化，加强政治核心的引领，进一步发挥政治核心作用。通过聚焦“关键少数”，突出严选严管，强化领导班子和干部队伍建设。发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，大力推进基层党建具体化、规范化、标准化、信息化。以“两学一做”为契机，教育引导广大党员在推进企业稳健发展中提振精气神、锤炼好作风、展现新作为。为区别不同层次和领域，探索实施“1+4”学习教育模式，把学习教育体现到“抓在日常、严在经常”，落实到每名党员、每个支部，使之成为公司实现扭亏解困、稳健发展的根本基石，真正把学习教育成效体现在应对低油价挑战上、落实到推进企业稳健发展上。

　　突出“大政工”，聚智聚力，强化新时期思想政治工作。公司党委坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，厚植团结奋斗、攻坚克难的思想基础。针对“六期叠加”的挑战，以“四新”(适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长)主题教育为载体，广泛凝聚“危机、改革、发展、效益、成本、市场”六个共识，增强干部员工的责任感、紧迫感，把工作部署落到实处。公司党委改变过去的宣讲方式，组建由党群处室15名科级骨干组成的“四新”主题教育宣讲团，把员工最关注的问题列为重点宣讲内容，把三级单位和基层队站干部员工作为主要宣讲对象，采用面对面互动交流的方式，把员工最关注的问题讲透彻。在42个单位宣讲370场次，受众达1.68万人次。在公司示范带动下，各单位累计开展各层面宣讲1900场，受众6.3万人次。

　　依托“大宣传”，重塑良好形象，营造良好舆论环境。结合集团公司开展的重塑形象大讨论活动，发挥“大宣传”工作优势，坚持展现亮点、传播特色，积极营造有利于企业改革发展的舆论环境，不断提高油田的影响力和美誉度。按照集团公司“五个突出、五个新”要求，立足改革发展实际，坚持问题导向，找准症结，持续整改。在从严管党治党、建设忠诚干净担当的干部队伍、建设法治企业和谐企业、推进稳健发展、增强文化感召力影响力上下功夫、求实效。围绕打造责任辽河、创新辽河、稳健辽河、绿色辽河、开放辽河、和谐辽河“六个辽河”奋斗目标，分析影响制约油田形象建设的重大问题，研究企业各层面形象标准、制定油田中长期重塑形象行动纲要，推动企业稳健和谐发展。

　　践行“大监督”，强化“两个责任”，推进党风建设和反腐工作。油田公司党委通过严格落实“党委主体责任、纪委监督责任”党风廉政建设两个责任，坚持把反腐倡廉作为从严管党治党、加强党的建设的紧迫任务，狠抓风险防控、日常监督、执纪问责，努力营造风清气正的政治生态。围绕关键节点，盯紧突出问题，对公款超标准接待等行为进行明察暗访并通报，对“三超”等情况开展专项检查。高频次的严肃教育和严格整治，让反“四风”成为“四季风”，油田风气明显好转，清风正气扑面而来。

作者：佚名　　来源：中国石油新闻中心