企务公开是企业经济活动的企业切经济活动的主体是员工，充分激发员工的积极性和创造性是企业发展的动力。而企务公开又是激发员工主观能动性的关键。去年石化系统减员分流用工制度的改革，必然影响部分员工的切身利益，对此，湖南省益阳石油公司将改革方案公布于众，反复宣传企业改革的依据政策和趋势，广泛听取员工的意，引导职工从大局出发，积极投身改革，使职工由埋怨到理解，由抵触到顺气，达到了改制成功平稳过渡经营正常队伍稳定的效果。

　　企务公开是企业内部管理的企业内部管理是企业生存和发展的基础，也是个复杂的系统工程，它涵盖了多方面的管理要素。对这些要素的管理，靠法律法规约束，0口依法管理；靠内部制度规范，即依规管理；靠企业员工监督，即民主管理。民主管理是企业管理最直接最有效的方法，而企务公开又是民主管理对企业的管理状况取得知情权；通过分析明辨，进而对管理上存在的问履行质询权；领导对管理问放任自流而酿成事故或损失的，职工还可履行控告权。只有把企业管理的全过程同慎之又慎，并聘请常年法律顾问把关，大大提高了企业管理水平。1999至2001年，全公司系统收购租赁新建改造加油站86座，由于合同规范，程序合法，避免了经济纠纷和后遗症，确保了网点建设的顺利进展。

　　涉及职工切身利益方面的问和与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问是职工最关注最敏感的问。这类问如处理不当，将触发职工情绪和影响队伍稳定，危及经营和生产。要处理得体，实行企务公开乃安众抚民之良策。领导层把决策意交职工审验，把自身行为交职工测评，就可形成领导相信职工，职工理解领导的双向诚信关系。1999年，益阳公司领导层根据销量骤降效益滑坡的情况，作出了停发奖金工资打折的决定。公司领导将紧缩方案公布于众，客观地分析原因，动情地说明道理，职工知情明理后非但没有怨言，反而激发了奋发向上的动力，仅3个月就渡过了难关。

　　实行企务公开，不是个简单的话多样的复杂工程。根据职工关注的问广集民意，认真测算，制定科学可行的投资方案；基建工程必须公开招标，以求公正清廉。基建工程是滋生腐败的高发区，也是职工关注的敏感点。

　　是民主理事，增强管理的可视性，规范企业行为民主理事，即民主参政议政。领导者要面对基层，请职工当参事，做货员，尊重他们倾向性的意和建议。当前，要注意以下个问用工招聘公开制中层干部竞聘制费用开支会审制。益阳公司对费用实行定期集中审批制度，逢周由主管经理财务科长监审科长竺堂会审，有效遏制了不实票据和不合理开支。近3年来，业务费修理费差旅费等费用每年降幅均在20以上。

　　是民主监督，确保操作的完好置于员工的监督之下，才能及早杜绝管理上的漏洞，及时纠正管理上的偏差，防患于未然。1992年，益阳公司因缺乏法律知识而对外担保3宗贷款，导致企业承担连带责任而蒙受经济损失。职工对此提出严肃的批评后，领导班子将教训刻骨铭心，对各类经济合是民主决策，增强经营的预性，避免工作失误尽量把领导层的决策意与群众观的完善的决策方案；制定计划必须广集群众意，以求客观实际；投资项目必须反复论证，以求科学可行。必须性，消除员工的疑虑民主监督如何做到监之有序，督之有效，要逐步建立和完善几种制度重大事件报告制日常工作联席制经济活动督查制。