2002年6月3曰以企业资源管理即为代的管理系统技术的逐渐同化，使技术不再是厂商最重要的竞争力，而国外的发展趋势和国内即开始成熟的市场状况明，处于产业链上游的管理咨询和下游的服务实施能力成为关键。揉合了管理。技术和服务的1了咨询，宣告了新管理咨询时代的来临。

　　新管理咨询效率时代的润滑剂上海机械电脑公司总经理熊泗洲趋势明，在效率为先的时代，基于互联网数据库技木基础上的新管理模式，HRPCRMSCMe，经成为企业更有效管理资源降低成本的努力方向。

　　询的交锋中是那么的当仁不让。

　　新管理咨询风光乍现架构在网络技术基础上的管理，不但使得管理的效率更高，还创造了更适合网络时代的新的管理思想和模乎有些力不从心了。

　　了管理思想商业模式和技术应用的咨询。

　　给企业添油加速13惠普等传统技术公司作为授课人不断走向辉煌，因为它们向公司客户提供包括专业咨询软件产品能帮助客户执行外购任务的庞大的数随着因特网热潮的冷却，2001年商业周刊的信息技木百强排行榜充分证明了信息技术产业进入到高效率时代这个趋势步人高效率时代，商业周刊对世界上100家业绩最佳的技术公罚所作的排名中，上傍或者玷通过出忾产品或眼务来帮助他人提高效率的公。

　　大冷门。商业周刊认为，它的1尤势在沪利用因特网优化了全球供应链菅理504，从而极大地提高牛产力，能够比别人更快吏可靠并更便宜地制造产沾；而新秀此沉口6公的高效韦通过另种方式实现，它将设计和销售以外的其他业务都外包出去，再通过因特网把所有的分散的卟务都管起来。商业周刊得出个规律，这鸣成绩突出的公司都是利用网络等信息技术提升了他们的管理效率而取得了良好的业绩。

　　巾于购尖网络管理系统的公司需要大里的顾问人员帮助他们答疑解惑和7乞分利用观有技术设备，因而为帮助这押公司提高作效率的咨询公司也成为高效率时代的受益者，其代就足1惠普等传统技术公司，他们推出的全套信总技术咨询服务倍受青睐。

　　欧姜等发达国家的信息技术发展随着，效率时代的到来。突然之问赞理者的作4心发生了变化。哪些项。足他们最需要的呢，据，131001记0对63和沃顿商学院于2001年6月对150位资深管理人员术足关键，46.的人说利用网络提供客户服务将是个增长点，4，的人认为它们能够从庄线采购中获益。

　　在次也界的高峰会议上，继某著名传统咨均公司把自己介绍为全球最大的咨，公司之之后，8的代直称自已为全球最大的管理咨询公司，并举出了权威调查机构的数据为证。在这样个丁行业解决方案展会上，新管理咨询在与传统管理咨次调查明，他们最可能削减的领域是传统咨询和新的定制应软件的丌发。他们致抱怨，每人思考如何将过占已经购买的信息技术系统，效地发挥作用已经很痛苦，还要面对传统管理咨间师不能解决技术问但又喋喋休的烦扰。

　　美国位咨；句经理道出了用户们用。用户希望专家为他们规划汀解决方案，监督部署，有时共节要帮助他们备，因为他们+知道自己纶耍什么样产品，他们也没，间到处购物或花很长时间去学习。

　　正是在这个高效。牛时代，帮助他人提，工作效率。降低成本的1丁管理咨询公司也因此过得很舒服。除广，6等合约制造商外，13惠普等传统1丁厂商也由于有荇卞富的软硬件技术和应用经验，而成为受欢迎1998年，全球1丁咨洵业的总收人为594亿美元，占咨询市场总收人的23.到2004年，全球1丁服务市场总值可达到3，00亿美兀。惠普咨询事业部从2000年作为惠费公司而向客户组织机构中的战略咨询组成部分全新亮相，到2000年7月31结束的财政季度，惠普的汽询也务收人已经达到8亿美元，实现纯利润1.78亿美元。

　　正如摩根士丹利添惠公司的调查所明，企业现在需要的不再是单据中心以及整合的解决方案等全套倍总服务。客户对圯1惠普的信息技术咨询服务需求似乎没有止境。在经济状况迫使企业提高效率的时候，信息技术的应用和服务帮它们降低成本，分析家说，1丁咨询服务商所作术优势和应用技术的管理经验，帮助客户茧绀自己的业务流程与组织机构，使它们在经济不景气的时候提高效率，降低成本。所提供的那些服务现在看起来非常好。

　　从美网的发展看来，1丁技术是个双力乃由干对1丁的过度崇拜导致厂过度倍息化，而过度信息化义给新咨询提供极好的市场空间；在过渡倍息化1络低迷的另而，1尺1等信息技术以及使用这些技术的管理咨询义给倍息时代的企业提供了高效率的润滑剂。

　　只有通过创新，将管理思想商业模式与现代1丁技术手段相融合，通过1丁技术为企业创新业务流程，提高效率降低成本作者：佚名　　来源：中国润滑油网，才能提，瓦尺，的实施成功率，为企业提，效率和创新价值。

作者：佚名　　来源：中国润滑油网