我们可根据中国石化行业的实际情况，运用系统论、信息论、控制论、全能论、全息论五大工具，有机把科学理念与实践相结合，落实点子、创意、谋略、运筹、系统、操作等方式与环节，策划出中国石化行业成功品牌。

　　品牌管理一个企业的经营成功与否，关键在于管理，一个品牌的创立至保持，关键也在管理，中国石化要从事企业的品牌经营与发展，就必须改造传统管理，实现管理创新，管理优化。过去传统管理在一定程度上是一种“生产型”、“封闭式”的管理，而“品牌竞争年代”要求企业在管理的各个方面以品牌实力品牌形象的营造为基础，抓好品牌优势的创造与强化，最终实现以品牌为核心，强化“先谋势，后谋利”的指导思想。这一点是从传统管理转向品牌管理的本质要求，也是“商品经营管理”转向“品牌经营管理”的核心要求。

　　在改造传统管理过程中，必须注重创新，实现系统优化。从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面进行全面创新与完善。管理思想创新。一方面要实现从单纯“生产型”向“以品牌为中心，先谋势，后谋利”转化；另一方面，不断变革现有管理思想，使之与企业内、外部环境的变化相适应。管理组织创新。要为创立品牌提供组织保证，加强市场研究、技术开发、商场营销、财务管理等机构建设，适应品牌管理转化的需要。管理方法创新。这就要求用先进的管理方法来改造传统、落后的方法，要求积极学习、消化、吸取国外先进的管理方法与管理经验。管理手段创新。积极运用现代信息技术来强化企业内部管理，尤其注重计算机技术在管理中的应用。管理人才创新。企业对人才的竞争，实际上正在演化为人才资源管理的竞争。要制定符合实施品牌战略目标的人才资源管理方案，处理好吸引、开发和激励人，以及如何有效利用人的重要问题。

作者：佚名　　来源：中国润滑油网