任何一个企业要长期维持高于行业平均水平的经济效益，达到并保持较高的市场占有份额，成为行业中的佼佼者，最根本的就是要有持久的竞争优势。虽然一个企业与其竞争对手相比可能有无数的差别，但有两种属于最基本的竞争优势，即：低成本优势和别具一格的品牌特色优势。因此，根据竞争范围的广泛性或狭窄性与两种基本竞争优势之间的相互配合，就形成了3种基本的竞争战略，即总成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。

　　总成本领先战略的目标就是使润滑油企业成为同行业中生产成本最低的厂商，让企业的产品在广泛的经营范围内以低成本的优势与他人竞争。处于低成本地位的企业可以获得高于行业平均水平的收益。这种战略是指企业采用优于竞争者的方式在顾客广泛重视的某些方面力求别具一格，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。通常，一个能够取得或者保持差异性的企业，如果其产品或服务的溢价超过为做到差异性而发生的额外成本，就会获得出色的业绩。但是，并不是所有的标歧立异都可以形成品牌。品牌特色战略是指企业在产品的技术特点、外观特点、产品的优异质量、完善的售后服务等方面形成特色，或者以标歧立异的手段营造特殊的企业形象，利用客户对品牌的忠诚、对企业的信任以及由此产生的对产品或服务价格不关心计较的心态，以“品牌战”的方式与对手进行竞争，以名牌（著名的品牌）的竞争优势争夺较多的市场份额。

作者：佚名　　来源：中国润滑油网